1月13日上午，建工建投黨委書記、董事長(zhǎng)任杰赴G236平天湖隧道及連接線工程01標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。
任杰深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看工程建設(shè)情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目整體進(jìn)展，并聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度、安全管理等方面的工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段取得的成效予以肯定。
在項(xiàng)目部會(huì)議室，任杰主持召開座談會(huì)，并就下一階段工作提出五點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化前期策劃，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。強(qiáng)化與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、細(xì)化成本管控等措施，切實(shí)提升項(xiàng)目盈利水平；嚴(yán)格制定、執(zhí)行成本管控計(jì)劃，牢固樹立過“緊日子”思想，推動(dòng)降本增效，提升項(xiàng)目綜合效益。二是統(tǒng)籌核心環(huán)節(jié)，筑牢管理根基。統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和成本控制四項(xiàng)核心工作，加強(qiáng)全過程監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防控，確保項(xiàng)目規(guī)范有序、穩(wěn)健受控。三是注重因材施教，鍛造專業(yè)團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持因材施教，促進(jìn)專業(yè)人員能力持續(xù)提升，努力打造高素質(zhì)、專業(yè)化的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。四是明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，推動(dòng)品質(zhì)建設(shè)。系統(tǒng)編制創(chuàng)優(yōu)方案，細(xì)化階段任務(wù)，強(qiáng)化過程管控，以高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)引領(lǐng)項(xiàng)目品質(zhì)提升。五是嚴(yán)守廉潔底線，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理要以身作則，切實(shí)履行廉政責(zé)任，聚焦物資采購(gòu)、計(jì)量結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范管理流程，有效防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
市政一公司主要負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
