“十四五” 以來，安徽建工集團(tuán)以國(guó)企改革三年行動(dòng)及深化提升行動(dòng)為重要抓手，全面深化改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。面對(duì)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中出現(xiàn)的多重挑戰(zhàn)，安徽建工集團(tuán)攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、產(chǎn)值雙雙突破千億元大關(guān)，核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效逆勢(shì)上揚(yáng)，走出了一條以改革主動(dòng)贏得發(fā)展主動(dòng)的實(shí)踐路徑。
思想破局 機(jī)制重塑
過去一段時(shí)間，行業(yè)發(fā)展受傳統(tǒng)施工思維的束縛，“守?cái)偢堋?的路徑依賴制約著高質(zhì)量發(fā)展步伐；各級(jí)機(jī)關(guān)職能交叉、人員冗余現(xiàn)象突出；二級(jí)企業(yè)“大而散”“小而全”的格局長(zhǎng)期并存，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重……這些沉疴頑疾，成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“絆腳石”。
面對(duì)發(fā)展困境，安徽建工集團(tuán)黨委迎難而上。一方面，系統(tǒng)提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，全面開展集團(tuán)職代會(huì)暨年度工作會(huì)議精神宣講宣貫，廣泛凝聚共識(shí)、匯聚發(fā)展合力，為改革攻堅(jiān)筑牢思想根基。另一方面，以刀刃向內(nèi)的勇氣推動(dòng)頂層設(shè)計(jì)革新，先后出臺(tái)涉及集團(tuán)機(jī)關(guān)部門、所屬單位及項(xiàng)目一線的人員編制方案，從集團(tuán)機(jī)關(guān)到基層項(xiàng)目部“一貫到底”推進(jìn)定崗定員定編，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率大幅提升，企業(yè)風(fēng)氣實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。
安徽建工集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議
業(yè)務(wù)賦能 制度筑基
“十四五”期間，安徽建工集團(tuán)以業(yè)務(wù)整合優(yōu)化資源配置，以制度革新規(guī)范管理流程，以精細(xì)管控推動(dòng)項(xiàng)目提質(zhì)增效，以風(fēng)控護(hù)航筑牢發(fā)展底線，現(xiàn)代化企業(yè)管理體系持續(xù)健全完善。
業(yè)務(wù)整合賦新能，市場(chǎng)拓展激活力。面對(duì)資源分散、同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)等結(jié)構(gòu)性難題，安徽建工集團(tuán)黨委梳理整合10余項(xiàng)分散業(yè)務(wù)，組建專業(yè)化子公司；優(yōu)化區(qū)域布局，實(shí)現(xiàn)全省16個(gè)地市業(yè)務(wù)全覆蓋。同時(shí)，大力開拓省外市場(chǎng)，2025年以來省外市場(chǎng)捷報(bào)頻傳，連續(xù)中標(biāo)內(nèi)蒙古、重慶等高速公路投資BOT項(xiàng)目等重大項(xiàng)目5個(gè)，總投資額達(dá)331億元。
制度革新固根本，規(guī)范管理強(qiáng)根基。以制度“廢改立”為核心抓手，圍繞項(xiàng)目管控、干部任用、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的制度體系，進(jìn)一步細(xì)化成本核算、質(zhì)量安全、進(jìn)度管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)。通過明確權(quán)責(zé)邊界、規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)務(wù)開展、項(xiàng)目推進(jìn)提供制度支撐，從根源上提升規(guī)范化管理水平。
S27呼和浩特至鄂爾多斯高速公路（呼和浩特段）
項(xiàng)目管理抓落地，機(jī)制創(chuàng)新提質(zhì)效。項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的“源頭活水”，安徽建工集團(tuán)以精細(xì)管控貫穿項(xiàng)目全生命周期。推行“流動(dòng)紅黃旗”項(xiàng)目綜合評(píng)比機(jī)制，每季度圍繞產(chǎn)值進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)等維度開展量化考核。截至2025年底，累計(jì)開展11輪次評(píng)比，評(píng)選紅旗項(xiàng)目66個(gè)、整改黃旗項(xiàng)目67個(gè)，項(xiàng)目盈利水平較“十三五”末明顯提升。出臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)評(píng)定、選拔聘任、薪酬待遇等系列配套制度，將項(xiàng)目經(jīng)理劃分為特級(jí)至四級(jí)，薪酬與評(píng)級(jí)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)直接掛鉤。打破“論資排輩”，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，近三年公開競(jìng)聘選拔124名項(xiàng)目經(jīng)理，平均年齡從48歲降至42.6歲，35歲以下青年項(xiàng)目經(jīng)理占比達(dá)38%。
風(fēng)控廉潔筑防線，安全護(hù)航穩(wěn)發(fā)展。聚焦投資決策、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管控、招標(biāo)投標(biāo)等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，系統(tǒng)梳理264個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任到人、落實(shí)到崗。加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，健全完善制度防控體系，著力筑牢廉潔自律防線。五年來累計(jì)開展五輪內(nèi)部巡察，以鐵的紀(jì)律、嚴(yán)的舉措重拳整治頑瘴痼疾，持續(xù)涵養(yǎng)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好企業(yè)生態(tài)。
向新發(fā)力 向質(zhì)躍升
五載耕耘結(jié)碩果，治理升級(jí)啟新程。“十四五”期間，安徽建工集團(tuán)以扎實(shí)有效的企業(yè)管理為根基，以敢為人先的闖勁、求真務(wù)實(shí)的干勁、久久為功的韌勁，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
核心指標(biāo)逆勢(shì)上揚(yáng)，綜合實(shí)力再攀高峰。2025年，安徽建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)中向好，新簽合同額、完成產(chǎn)值等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。企業(yè)綜合實(shí)力穩(wěn)步提升，2025年位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第261位，較上一年提升3位；《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)排名逆勢(shì)上揚(yáng)12位，位列第208位；成功躋身2025長(zhǎng)三角百?gòu)?qiáng)企業(yè)第79位、2025安徽省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第7位。品牌影響力不斷擴(kuò)大，獲評(píng)第七屆“全國(guó)文明單位”，入選“中國(guó)最具價(jià)值品牌500強(qiáng)”。
轉(zhuǎn)型成效縱深突破，發(fā)展動(dòng)能全面迸發(fā)。安徽建工集團(tuán)成功獲評(píng)雙AAA主體信用等級(jí)，開創(chuàng)了安徽省屬建筑企業(yè)信用評(píng)級(jí)的先河。核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，成功獲批水利水電工程特級(jí)資質(zhì)、建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，特級(jí)資質(zhì)數(shù)量增至11項(xiàng)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成效尤為顯著，累計(jì)完成投資額超3000億元，位列2024安徽上市公司總投資規(guī)模20強(qiáng)第2位。2025年，高速公路投資、智能制造、建筑工業(yè)化等新興產(chǎn)業(yè)加速“領(lǐng)跑”，成為安徽建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新引擎。其中，智能制造新簽合同額同比增長(zhǎng)96.8%，綠色建材新簽合同額同比增長(zhǎng)91.14%。建筑工業(yè)化領(lǐng)域多項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，裝配式建筑PC構(gòu)件同比增長(zhǎng)180%，橋梁工業(yè)化同比增長(zhǎng)500%。
安徽建工集團(tuán)智能綠色制造（長(zhǎng)豐）產(chǎn)業(yè)園
站在“十四五”收官與“十五五”謀劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，安徽建工集團(tuán)將持續(xù)深化企業(yè)管理改革，以更完善的制度體系、更高效的運(yùn)行機(jī)制、更堅(jiān)實(shí)的管理模式，為爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)建設(shè)投資領(lǐng)域排頭兵注入持久動(dòng)力。
