1月9日，集團(tuán)在安建大廈三樓報告廳召開2026年度集團(tuán)工程管理工作會議，建工股份黨委副書記、總經(jīng)理錢申春，建工控股副總經(jīng)濟(jì)師陳小群出席會議并講話，建工控股副總工程師陳曉員主持會議。
會議聽取了所屬單位關(guān)于提升工作質(zhì)效、為基層減負(fù)賦能，深入項目一線破解實(shí)際難題，以及強(qiáng)化制度執(zhí)行、推動2026年工程管理工作走深走實(shí)的匯報。與會人員圍繞工程管理、招標(biāo)采購、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等重點(diǎn)問題深入探討，集團(tuán)相關(guān)部門對年度核心工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)與部署，著力推動工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平持續(xù)提升。
圍繞下一步工作，會議強(qiáng)調(diào)，一是提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各單位要以集團(tuán)文件制度為引領(lǐng)，強(qiáng)化思想、壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)項目全過程管控，形成“守責(zé)盡責(zé)、履職擔(dān)當(dāng)”的工作氛圍。二是精簡業(yè)務(wù)流程，賦能基層高效履職。集團(tuán)各單位、各部門要最大限度精簡會議、文件、資料等，尤其是要減少各種表格、填表、材料等資料報送，切實(shí)為基層減負(fù)賦能。三是適當(dāng)樹立反面典型，有效增強(qiáng)震懾效應(yīng)。集團(tuán)將篩選問題突出、屢改屢犯的項目作為反面典型通報，以案為鑒，形成“不敢違”的心理震懾。四是建立健全協(xié)調(diào)機(jī)制，凝聚工作合力。集團(tuán)所屬各單位、各部門要建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮集團(tuán)資源與平臺優(yōu)勢，協(xié)同助力項目高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)工程管理部、招標(biāo)管理部，所屬27家二級單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場參會，集團(tuán)直屬6家省外分公司視頻參會。
