元月11日周日下午，集團西北區(qū)域指揮部召開2026年一季度指揮長辦公會，新疆分公司組織召開集團所屬單位各駐疆機構一季度經(jīng)營工作調度會和公司一季度重點工作推進會。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、集團西北區(qū)域指揮部指揮長、公司黨支部書記、總經(jīng)理張沖主持會議并總結講話。
三個會議分階段召開，傳達了集團主要領導近期有關工作要求，分別聽取了指揮部三個分公司去年主要工作和指標完成情況、今年指標計劃和一季度重點工作報告，集團所屬單位各駐疆機構去年經(jīng)營工作和指標完成情況、今年指標計劃和一季度經(jīng)營工作報告，新疆分公司各區(qū)域和機關各部門去年主要工作和指標完成情況、今年指標計劃和一季度重點工作報告，領導安排工作并協(xié)調解決問題。
會議指出，指揮部三個分公司、集團所屬單位各駐疆機構去年指標完成情況參差不齊，要對標集團要求和優(yōu)秀兄弟單位，既要肯定一些成績再接再厲，更要找出差距分析原因，找準對策揚長補短抓好今年工作，在一季度開好局起好步。
會議強調，一是指揮部三個分公司要更好肩負起集團戰(zhàn)略布局省外市場的職責使命，充分發(fā)揮集團省屬國有上市公司和“投建運”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，契合我省對口支援新疆西藏工作，因地制宜圍繞城市綜合體、高速公路、商貿物流、智能制造、文旅康養(yǎng)、新能源、新基建等領域，通過戰(zhàn)略合作、政企合資、特許經(jīng)營、聯(lián)合體等模式，融入屬地發(fā)展實現(xiàn)合作共贏。二是集團所屬單位各駐疆機構要統(tǒng)一思想提高站位形成合力，結合我省“十五五”對口援疆目標任務，聚焦主責主業(yè)，深耕區(qū)域市場，細分專業(yè)領域，依法合規(guī)經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，有所為有所不為，樹立集團在疆良好品牌形象。三是新疆分公司去年完成集團下達的施工業(yè)務指標，全體干群要倍加珍惜來之不易的新局面，按照公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，加快轉型成百億級的工程總承包服務商和水資源等投資開發(fā)運營商，逐步升級為百億級的綜合性跨境商貿物流大平臺，打造集團省外市場新的重要增長極，爭當集團省外公司的領頭羊排頭兵，助力我省進一步深化皖疆合作。
集團西北區(qū)域指揮部和新疆、四川、西藏分公司領導谷建偉、王俊文、王紅波、邵康、鄭智龍、張云甫，集團所屬單位各駐疆機構負責人和經(jīng)營人員，新疆分公司全體員工等分別在主會場以及屬地各視頻分會場分階段參加會議。
