近期，建工三建公司召開省外分支機(jī)構(gòu)整合及重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，全面總結(jié)分析省外分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，系統(tǒng)部署分支機(jī)構(gòu)整合工作，明確省外市場下一階段重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書記、董事長傅宏林主持會(huì)議，安徽建工遼寧分公司總經(jīng)理陸勤斌，公司領(lǐng)導(dǎo)王明禮、胡曉東、張志剛、宋之虎、曹勇出席會(huì)議。
會(huì)上，9家省外分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)當(dāng)前發(fā)展情況、面臨的突出問題及后續(xù)工作思路。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際，就相關(guān)工作提出針對性意見建議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策要求上來，堅(jiān)定省外市場發(fā)展信心，聚焦重點(diǎn)區(qū)域深耕細(xì)作，全力提升省外市場開發(fā)質(zhì)效。二是深化機(jī)構(gòu)整合，深刻認(rèn)識“瘦身健體”的戰(zhàn)略意義，以區(qū)域資源整合為重要抓手，優(yōu)化人力資源配置，破除體制機(jī)制障礙，全面提升公司整體運(yùn)營效能。三是壓實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)省外分支機(jī)構(gòu)市場開發(fā)管理職責(zé)，嚴(yán)守集團(tuán)“六個(gè)嚴(yán)禁”要求，堅(jiān)決守住經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)底線；加強(qiáng)對各地政策導(dǎo)向、區(qū)位優(yōu)勢、人文特征及市場需求的深度研究，以“投資+施工”雙輪驅(qū)動(dòng)為核心，深挖經(jīng)營潛力。四是強(qiáng)化管理賦能，全面壓實(shí)對省外分支機(jī)構(gòu)管理責(zé)任，各職能部門要主動(dòng)靠前，在項(xiàng)目管理、歷史債權(quán)清收、風(fēng)險(xiǎn)化解等重點(diǎn)工作中做到服務(wù)保障到位、監(jiān)督檢查到位，為省外分支機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。五是凝聚協(xié)同合力，要牢固樹立“一盤棋”思想，強(qiáng)化公司總部與各分支機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，形成上下貫通、協(xié)同高效的工作格局，不斷提升整體工作質(zhì)效。
省外分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
