12月8日下午，建工總承包黨委書記、總經(jīng)理謝洪兵采取“四不兩直”方式到樅陽經(jīng)開區(qū)新能源汽車零部件產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研督導。
謝洪兵實地查看工程施工進展，現(xiàn)場了解并協(xié)調(diào)解決項目建設遇到的困難，并對項目建設當前取得的階段成效給予肯定。為推動項目順利建設，他要求：一要強化合同履約，要進一步優(yōu)化資源配置，科學組織施工，確保按時按節(jié)點推進工程建設。二要強化制度學習，要加大集團項目管理制度學習力度，用制度規(guī)范項目管理。三要強化成本管控，要注重項目全過程成本管理，排查堵塞管理漏洞，提升項目盈利能力。四要強化風險管控，要切實做好年底項目安全隱患排查整改及農(nóng)民工工資保障，維護公司高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)定局面。
公司領(lǐng)導王慶松,裝飾公司及項目相關(guān)負責同志參加調(diào)研。
