為筑牢年末安全生產防線，推動項目建設平穩(wěn)有序進行，12月8日，安徽建工（宣城）建設投資有限公司黨委書記、董事長、總經理張慶書采取“四不兩直”方式，深入績溪片區(qū)在建項目開展帶班檢查，現(xiàn)場查看施工進展，排查安全隱患，并對冬季施工及年底重點工作作出部署。
檢查過程中，張慶書詳細察看了項目建設情況，重點檢查了安全生產措施落實與現(xiàn)場管理狀況。針對發(fā)現(xiàn)的個別問題，已現(xiàn)場督促立行立改。
結合檢查情況與當前工作重點，張慶書對績溪片區(qū)項目提出四點明確要求：
一是聚焦設計優(yōu)化與成本管控，推動項目提質增效。績溪片區(qū)項目，特別是新開工的EPC項目，要前置設計優(yōu)化環(huán)節(jié)，從源頭加強成本控制，實現(xiàn)降本增效。同時，要加快與業(yè)主、設計單位的協(xié)調對接，推動新開工項目盡快實現(xiàn)實質性開工，盡早形成產值。
二是聚焦人員管理與維穩(wěn)，保障和諧穩(wěn)定局面。元旦、春節(jié)將至，各項目須將勞務管理置于突出位置。確保人員信息百分百登記，動態(tài)掌握現(xiàn)場情況，扎實做好矛盾排查與工資支付保障工作。
三是聚焦冬季施工風險，落實安全防范措施。面對低溫、雨雪、大風等季節(jié)性風險，各項目務必保持高度警覺。必須將防凍、防滑、防火等各項冬季施工方案與措施落到實處，杜絕安全事故。
四是聚焦危大工程管控，筑牢安全生產防線。要深刻認識冬季危大工程風險疊加的嚴峻性。特別是康養(yǎng)中心項目正在實施的高支模、腳手架等工程，必須實施全過程精準監(jiān)測與風險管控，確保施工安全。
年關將至，公司將持續(xù)強化督導，確保各項部署執(zhí)行到位，為圓滿完成年度目標任務提供堅實保障。
